Amazon и исполнительный директор PillPack Ти Джей Паркер направляются в венчурную компанию Matrix

Ти Джей Паркер

Ти Джей Паркер, бывший руководитель Amazon, направляется в венчурную компанию Matrix, чтобы возродить свою любовь к стартапам.

Паркер был генеральным директором и соучредителем интернет-аптеки PillPack, которую Amazon приобрела в июне. 2018 год за 753 миллиона долларов. Паркер проработал в Amazon около четырех лет, прежде чем уйти в прошлом году. Он сказал, что этот опыт оказался менее приятным, но столь же впечатляющим, как он ожидал.

«Люди относительно предрасположены к тому, чтобы быть счастливыми и успешными в определенных условиях», — сказал Паркер. «Что касается меня, то я до сих пор нахожусь на крайности основателя, стартапера [типа] парня».

Паркер присоединился к Matrix в качестве генерального партнера 1 июня. Он рассказал о том, что он узнал после приобретения PillPack Amazon, о послании, которое основатели цифрового здравоохранения не получают от инвесторов, и многом другом. Интервью было отредактировано для ясности и длины.

Я не сожалею о моменте, когда мы решили в конечном итоге продать компанию. Особенно если подумать о том, что произошло с тех пор, у нас появилась возможность построить аптеку на Amazon.com, и я считаю, что это была большая возможность. Amazon сейчас действительно единственная крупная технологическая компания, которая действительно занимается здравоохранением. Мы были очень важной частью этого. Я думаю, это помогло нам увидеть то, чего мы хотели достичь, а именно сделать аптеку более удобной для потребителей [и улучшить] более широкий опыт клиентов, цепочку поставок и многое другое. Я не знаю, было бы это осуществимо в те же сроки, что и независимая компания. Это было бы очень капиталоемко. Мы оба добились отличных финансовых результатов для всех участников — инвесторов, сотрудников и основателей — но я также думаю, что мы смогли достичь того, чего намеревались достичь, и это будет продолжаться и после нашего ухода.

Большая часть волшебства PillPack была наивной. Трудно представить PillPack тем, чем он стал, без всей той динамики, которая присутствовала в игре. Мне было 26, когда я основал компанию, и я глубоко разбирался в фармацевтическом опыте. Я был фармацевтом, мои родители владели аптекой... но я был крайне наивен в отношении более широкой динамики. Так что в этом контексте немного сложно давать себе много советов. Но мы брали деньги в первую очередь у инвесторов-потребителей, а не у инвесторов в сфере здравоохранения, потому что мы пытались построить потребительский бизнес. В целом это было успешно, и я бы не стал это менять. Но не было поколения основателей, которые делали бы и то, и другое. Это интересная эволюция. Но мне трудно вернуть себя в это положение, потому что если бы я знал то, что знаю сейчас, не думаю, что мы когда-нибудь запустили бы PillPack. Было много вещей, к которым мы подошли очень наивно, и это было частью волшебства, если быть до конца честным.

Это одна из причин, по которой я сейчас занимаюсь венчурным бизнесом, а не открываю другую компанию. Я превратился из наивного в псевдоэксперта. Я надеюсь найти основателей, способных обладать подобной магией. Я думаю, что им действительно необходимо глубоко понимать проблемы клиентов, которые они решают, но трудно воссоздать эту наивность. Я рад сотрудничать с основателями, которые могут точно так же идти по линии и не имеют всего того багажа, который у меня был в этой сфере более десяти лет.

Конечно, было пространство для продолжения строительства, но вы определенно строите в контексте очень большой компании. И лично для меня со временем стало ясно, что это не то место, где я смогу быть одновременно успешным и счастливым. Я думаю, что мог бы добиться успеха, но в конечном итоге вы работаете в крупной компании, и у нее есть все атрибуты любой крупной компании. Итак, еще раз, я думаю, что я очень оптимистичен в отношении того, что Amazon может и будет строить в сфере здравоохранения. Очевидно, я сыграл важную роль в этом. Но лично мне хотелось вернуться к стартапам.

PillPack — довольно сильный контрапункт этому повествованию, не так ли? Нам оставалось пять лет от даты основания до приобретения стоимостью в миллиард долларов, пять лет от даты основания до нескольких сотен миллионов доходов. Здравоохранение сложнее, чем многие другие категории, но я думаю, что в здравоохранении есть венчурные возможности и прибыль. Я намерен создавать и работать с основателями, которые создают генерирующие компании, а это занимает много времени, независимо от категории.